Core Business
Il piano d’azione operativo di KRK Srl
Mentalità imprenditoriale e Metodo KRK sono i nostri ingredienti per il successo.
Come facciamo consulenza?
Le fasi della nostra consulenza aziendale operativa
KRK Srl è una società di consulenza che guida le aziende nel percorso di cambiamento, innovazione e crescita, supportandole nel raggiungimento di nuovi obiettivi strategici.
KRK Srl accompagna le aziende verso il cambiamento e la crescita
Con un approccio fondato su rigore, concretezza, pragmatismo ed esperienza internazionale, i consulenti di KRK articolano gli interventi in quattro fasi:
Analisi Complessiva
Business Analysis KRK Srl
La fase di analisi di business è il punto di partenza essenziale per comprendere a fondo la situazione aziendale. Durante questa fase, il consulente realizza una valutazione dettagliata, individuando punti di forza, debolezze, limiti e problematiche che caratterizzano l’impresa.
Il Business Analyst di KRK Srl collabora direttamente con i dirigenti dell’azienda per raccogliere informazioni su aspettative ed esigenze specifiche. Attraverso workshop mirati, che favoriscono il confronto e l’interattività, analizziamo il mercato e il business plan, identificando le criticità su cui intervenire.
Questa fase è un momento chiave, in cui emergono nuove prospettive che consentono all’imprenditore di osservare la propria azienda con una visione rinnovata, scoprendo opportunità di miglioramento e crescita.
Strategie di Business
Business Strategy KRK Srl
Per accedere a nuovi mercati, aumentare la visibilità del marchio e rafforzare la brand awareness, ottimizzare i processi interni e migliorare l’efficienza aziendale, gestire con successo il passaggio generazionale o affrontare cambiamenti organizzativi, è fondamentale avere una strategia di business chiara e un piano operativo efficace. È qui che entra in gioco KRK Srl, con consulenti esperti capaci di sviluppare un piano strategico basato su un’analisi completa della situazione aziendale, condotta durante la fase di Business Analysis.
La Business Strategy è uno step cruciale per identificare le aree di miglioramento e per aiutare gli imprenditori a scoprire il pieno potenziale della loro azienda. Le strategie sviluppate dai consulenti di KRK Srl offrono agli imprenditori una visione nuova e più consapevole del futuro.
Una strategia di business :
- Definisce obiettivi chiari e raggiungibili.
- Identifica le iniziative da intraprendere.
- Valorizza le risorse già presenti in azienda.
- Introduce nuove conoscenze e strumenti utili.
- Fornisce stimoli pratici, tecnici, commerciali e finanziari.
- Favorisce la crescita, rafforza la competitività e garantisce solide performance economiche.
Affiancamento e Tutorato
Business Mentoring KRK Srl
Il mentore supporta imprenditori e manager nell’affrontare nuove sfide e nell’acquisire competenze aggiuntive. Il programma di mentoring aziendale di KRK Srl prevede l’affiancamento dei nostri esperti alle figure dirigenziali dei clienti, creando un rapporto di collaborazione e formazione per identificare le aree di miglioramento.
Questa fase è particolarmente stimolante, poiché gli imprenditori non solo acquisiscono maggiore consapevolezza delle proprie capacità, ma possono anche arricchirle con nuove competenze e abilità specifiche per il ruolo, indirizzate all’innovazione e alla crescita aziendale.
Il Business Mentoring offerto da KRK Srl è un processo che guida il cambiamento aziendale. Il mentore gioca un ruolo cruciale nel rafforzare le competenze dei manager, migliorare le loro performance professionali e personali, e stimolare l’evoluzione e il continuo apprendimento.
Il Business Mentoring, realizzato tramite sessioni di training on the job, è ideale per:
- Giovani imprenditori pronti a crescere
- Manager che assumono per la prima volta ruoli di responsabilità, guidano un team, affrontano sfide importanti o gestiscono cambiamenti organizzativi, o che cercano nuovi stimoli
L’obiettivo dell’affiancamento è rendere i clienti autonomi nei loro compiti e nel loro operato, garantendo un percorso di crescita duraturo e concreto.
Il Manager Temporaneo
Temporary Management KRK Srl
Il temporary manager è una delle figure più innovative offerte da KRK Srl, caratterizzata da flessibilità, dinamicità ed efficienza. Quando le aziende non possono aumentare i costi fissi o acquisire nuove risorse interne, KRK Srl interviene direttamente, affiancando l’organizzazione in modo mirato ed efficace.
Mettiamo a disposizione manager di alto livello che, per un periodo limitato ma cruciale per innescare il cambiamento, si concentrano al massimo sui progetti a loro affidati. I nostri temporary manager assumono ruoli dirigenziali, lavorano fianco a fianco con le risorse interne e trasferiscono un patrimonio di conoscenze che l'azienda potrà utilizzare nel lungo periodo. Un contributo esterno ben progettato può, infatti, portare nuova linfa vitale all’azienda, ampliando la visione, migliorando le competenze, accelerando i tempi e risolvendo le problematiche.
Una volta raggiunti gli obiettivi stabiliti, il manager temporaneo lascia l'azienda, ma la lascia rafforzata e strutturata. Inoltre, questa figura non incide sui costi fissi dell’impresa, poiché il Temporary Management è un investimento mirato in termini di tempo ed economia. L’inserimento di un temporary manager di KRK Srl garantisce l’esecuzione di attività straordinarie e un trasferimento di esperienze che diventeranno patrimonio duraturo dell'azienda.
Il piano d'azione di KRK Srl offre risposte concrete attraverso un processo di consulenza operativa che supporta le aziende nel loro percorso di crescita, innovazione e cambiamento.
"La differenza tra chi sei e chi desideri diventare si chiama cambiamento."
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